Blogs & Artikelen

Eigenaarschap en werkgeluk hangen nauw samen. Lees hoe je afwachtend gedrag doorbreekt en verantwoordelijkheid zichtbaar maakt in teams.

9 werkvormen voor eigenaarschap die gedrag zichtbaar maken, teams activeren en verantwoordelijkheid concreet en blijvend inbedden.

Persoonlijk leiderschap training voor teamleiders helpt gedrag, eigenaarschap en sturing concreet verbeteren in de dagelijkse teampraktijk.

Proactief gedrag op werkvloer vraagt meer dan motivatie. Lees hoe u eigenaarschap zichtbaar maakt, oefent en borgt in teams en leiderschap.

Hoe stimuleer je eigenaarschap? Lees hoe je verwachtingen, gedrag en leiderschap zo inricht dat teams initiatief nemen en verantwoordelijkheid pakken.

Medewerkers die afwachten, knelpunten laten liggen of pas bewegen na een opdracht. Je herkent het patroon. En je eerste reflex is logisch: we hebben een

Veel teams hebben geen motivatieprobleem, maar een duidelijkheidsprobleem. Mensen willen best verantwoordelijkheid nemen, maar worden terughoudend als verwachtingen impliciet blijven, besluiten steeds worden teruggedraaid of

(dit artikel over eigenaarschap en de frustraties binnen teams is geschreven voor als je de scan over teamwork hebt ingevuld. Heb je dat nog niet

Je wilt eigenaarschap in je team vergroten. Je ziet mensen die intelligent zijn, die ervaring hebben, die het beste met de organisatie voor hebben –

Waarom gedragsverandering in organisaties begint met de binnenwereld Wat zou jij willen dat er verandert in de dienstverlening van jullie organisatie? Wat moet er anders

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Eigenaarschap begint van binnenuit. Mensen nemen pas verantwoordelijkheid voor hun werk als ze intrinsiek gemotiveerd zijn. Dit

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Eigenaarschap is verantwoordelijkheid nemen en trots zijn op je werk. Het vereist zeven randvoorwaarden: willen, kunnen, betekenis

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Een belangrijke voorwaarde om eigenaarschap te stimuleren is Vertrouwen. In deze white paper lees wat de effecten

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Transparantie is een van de randvoorwaarden voor eigenaarschap; het zorgt voor psychologische veiligheid, waardoor medewerkers zich veilig